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《EPC工程總承包造價(jià)管理辦法》出臺(tái)

        為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)EPC項(xiàng)目造價(jià)管理工作,防范及控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法利益,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和資金使用效益,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司實(shí)際情況,遵團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)指示及區(qū)管委會(huì)建設(shè)工程預(yù)(結(jié))算領(lǐng)導(dǎo)小組2019年第五次會(huì)議要求,我部及時(shí)草擬了《EPC工程總承包造價(jià)管理辦法》,在征求區(qū)財(cái)金局、區(qū)住建局、集團(tuán)各部門及各子(分)公司意見,經(jīng)整理完善并通過(guò)第30次集團(tuán)辦公會(huì)議審議,印發(fā)并分發(fā)至有關(guān)部門及各子(分)公司。

      針對(duì)辦法的主要內(nèi)容及要求等,我部及時(shí)下發(fā)通知,要求各子(分)公司組織相關(guān)工程項(xiàng)目參建各方學(xué)習(xí),貫徹實(shí)施,并督促在建還未報(bào)審控制價(jià)及計(jì)劃開工非公開招標(biāo)項(xiàng)目編制控制價(jià)報(bào)區(qū)主管部門審核。
 
                                                                                                                                                    集團(tuán)合規(guī)部
                                                                                                                                            二〇一九年十一月四日