金開集團(tuán)順利召開2018年半年工作會(huì)議
會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長胡順明作“加速提升 全面優(yōu)化”主題講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理潘賢林作半年工作報(bào)告，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記方義發(fā)宣讀了集團(tuán)職能部門、各子公司下半年的工作重點(diǎn)，各子公司分別匯報(bào)了上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。
胡順明以“加速提升 全面優(yōu)化”為主題，從三個(gè)方面作了重要講話：
一、肯定成績，堅(jiān)定發(fā)展信心。全面點(diǎn)評并充分肯定了工匠集團(tuán)、正合公司、項(xiàng)目公司、金力公司、工業(yè)地產(chǎn)、設(shè)計(jì)院、管護(hù)公司、物業(yè)公司等子公司，以及集團(tuán)工程部、財(cái)務(wù)部、投資部、技術(shù)部、合規(guī)部、監(jiān)審部、人資部、綜合部上半年的工作和成績。
二、緊盯目標(biāo)，全面優(yōu)化提升。通過“我是誰”、“我在哪里”、“我要到哪里去”三個(gè)問題，對標(biāo)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，梳理了市政板塊、地產(chǎn)板塊、投資板塊、實(shí)業(yè)板塊四大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略路徑，強(qiáng)調(diào)了各子公司、集團(tuán)各職能部門的優(yōu)化提升目標(biāo)。
三、積蓄能量，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。提出了“27字”的優(yōu)化提升方法：多主動(dòng)、好學(xué)習(xí)、勤思考、求創(chuàng)新、善管理、做表率、嚴(yán)自律、講團(tuán)結(jié)、強(qiáng)黨建。
潘賢林在報(bào)告中指出：在上半年融資形勢較嚴(yán)、專項(xiàng)檢查較多、內(nèi)部調(diào)整較大的情況下，仍然交出了經(jīng)營指標(biāo)躍上新臺(tái)階、財(cái)務(wù)融資取得新進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破、投資管理找到新方法、企業(yè)文化彰顯新形象、黨建引領(lǐng)營造新風(fēng)氣的“六新”成績單。
下半年，要緊盯目標(biāo)、自我加壓，做好“四抓四增強(qiáng)”：一是抓工程建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力；二是抓投資融資，增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展能力；三是抓內(nèi)部管理，增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)能力；四是抓人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。
（文/圖：李章森）