項目公司組織召開2018年工作總結暨2019年工作部署及表彰大會
12月28日，金開集團下屬項目公司組織召開了2018年工作總結暨2019年工作部署及表彰大會，集團總經理潘賢林、副總經理袁扣華出席并作重要講話，集團工程部、技術部等部門相關負責人參加。
會議流程
1、簽訂安全責任書
公司組織項目負責人簽訂了2019年度工程建設管理安全生產責任書
2、年終表彰
對2018年度公司優秀班組及員工進行表彰
3、年終總結及工作安排
公司各部門、金洽貿易公司、鑄匠公司負責人匯報2018年工作總結及2019年工作安排
4、自由討論
參會人員從公司發展、工程管理、優化績效、造價詢價等方面進行自由討論
自由討論后，項目公司總經理胡許亮針對2018年的工作作了全面的回顧和總結，同時也對2019年的工作提出了具體的部署和要求。2018年，項目公司在集團的正確領導下，取得了一定的成績，具體表現在經營指標超額完成、工程項目穩步推進、工程建設管理水平大幅提升、多項工程獲得榮譽等多個方面。2019年，項目公司將以“繪好‘一主二輔’一張藍圖、突出四個重點、強化六大支撐”為目標，認真落實公司三年規劃大綱各項工作要求。
隨后，袁扣華指出，項目公司要在進一步挖掘企業潛力上著力，在前期工作準備上盡力，在處理里外關系上用巧力，在合同管理管理上有強制力。
會議最后，潘賢林對項目公司2018年工作呈現出的“最大業主、最多項目、最新團隊”三大亮點和員工在成長、難題在突破 、精品在增多的特點給予了充分肯定，希望項目公司在2019年將狼性文化入腦入心，鉚足干勁、再接再厲，并提出具體要求。
五個具體要求
● 一是目標堅定，不畏浮云遮望眼；
● 二是嗅覺敏銳，不失時機往前撲；
● 三是進攻主動，不破樓蘭終不還；
● 四是團隊同心，不善合作會孤獨；
● 五是能力鍛造，不長才智心不甘。
（文：周 曄/圖：程維力）