【你的奮斗·終將偉大】2018年度十大標(biāo)兵【樊麗偉篇】
“群之所為，事無不成，眾之所舉，業(yè)無不勝。”在2018年，集團(tuán)廣大干部職工凝心聚力，斗志滿懷，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。讓我們以新時(shí)代的楷模為標(biāo)桿，滿懷激情，團(tuán)結(jié)一心、奮勇直前，立足2019年新征程，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造金開集團(tuán)更加輝煌的明天！
工作亮點(diǎn)
持籌握算、兢兢業(yè)業(yè)。在區(qū)管委會(huì)及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主導(dǎo)制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度九大板塊21個(gè)制度，完善企業(yè)內(nèi)控管理流程；統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，推行《會(huì)計(jì)手冊(cè)》、《會(huì)計(jì)核算規(guī)范手冊(cè)》；制定《財(cái)務(wù)巡查工作制度》，擬定財(cái)務(wù)巡查事項(xiàng)，對(duì)各公司的融資工作、核算工作、資金工作全面檢查，提高公司整體財(cái)務(wù)管理水平。推行預(yù)算管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。推行預(yù)算管理，出臺(tái)了一系列預(yù)算管理辦法。組織開展財(cái)務(wù)月度會(huì)議，推行月度資金計(jì)劃制度。
精打細(xì)算、算無遺策。在融資工作中，本人帶領(lǐng)部門完成2018年度融資47.02億元，較目標(biāo)值超額完成12.02億元，完成比例為134.34%，有力保證了資金使用。向銀行間交易商協(xié)會(huì)申報(bào)發(fā)行PPN、ABN等產(chǎn)品，積極推進(jìn)發(fā)行工作；完成集團(tuán)與控股公司外部跟蹤評(píng)級(jí)，為集團(tuán)融資提供有利征信。
個(gè)人感悟
參加工作十多年來，我一直從事財(cái)務(wù)工作，天天同會(huì)計(jì)人、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)打交道，感受著會(huì)計(jì)人的真誠(chéng)、執(zhí)著，感受著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)則、魅力。要想成為一名出色的財(cái)務(wù)人員，在工作中不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的積累，更需構(gòu)建T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。專業(yè)知識(shí)須提高深度，包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資等方面；還須掌握一定其他知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、兼并和重組等等方面；更需站在企業(yè)整體的高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性。
學(xué)習(xí)的腳步從未停止，學(xué)習(xí)的大腦從未歇息。我的會(huì)計(jì)情結(jié)根深蒂固，不會(huì)磨滅，未來還將伴我與金開集團(tuán)一路向前！
標(biāo)兵風(fēng)采
文 / 圖：人力資源部
本期編輯：程維力