金開(kāi)集團(tuán)"三比一看"常態(tài)化管理進(jìn)行時(shí)
8月26日，集團(tuán)工程部、監(jiān)審部、技術(shù)部、合規(guī)部組成的考核小組前往英雄大道提升改造工程、南昌經(jīng)開(kāi)區(qū)小企業(yè)園二次裝修及配套工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核。
考核現(xiàn)場(chǎng)，考核組針對(duì)安全質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度控制、工程計(jì)量及分包管理等方面對(duì)施工單位進(jìn)行專項(xiàng)考核，針對(duì)組織協(xié)調(diào)方面、進(jìn)度控制、成本控制等等方面對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行專項(xiàng)考核。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，考核小組及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求相關(guān)單位立即整改到位。
“三比一看”活動(dòng)的常態(tài)化，將進(jìn)一步督促項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的日常管理，從而穩(wěn)步提升集團(tuán)項(xiàng)目的管理水平。
文 / 圖：范心羽
本期編輯：劉羽凡