金開集團召開2020年度高質量發展工作務虛會系列報道（二）
1月11日上午
2020年度優秀年輕干部、員工代表座談會
1月11日下午
集團部門及子公司工作報告
集團高質量發展三年行動綱要解讀
集團主要領導講話
1月12日上午
“十大標兵”頒獎儀式
區管委會分管領導作重要講話
歸口討論會
集團主要領導總結發言
1月12日 上午
頒獎儀式
程建兵及集團領導班子為2019年度集團“金開高質量發展”十大標兵頒獎并合影留念。隨后，2名優秀員工代表發表了獲獎感言。
會上，程建兵作了重要講話。他對金開集團2019年取得的成績進行了充分肯定，也對金開集團未來的工作提出了希望和要求。他提出，金開集團全體干部職工要從思想上、能力上、作風上聯系工作崗位找差距，拼搏努力使金開集團2020年的工作更上一層樓！
歸口討論會
全體與會人員圍繞程建兵重要講話精神及《南昌金開集團高質量發展三年行動綱要》進行了歸口討論。
討論會后，謝榮華對此次務虛會發表了總結講話。他提出，發展思路理順后，下一步要抓好落實，破除不良作風，強化“敢落實”的勇氣擔當、涵養“勤落實”的作風意識、歷練“善落實”的工作能力、夯實“促落實”的制度保障，提升執行能力。
最后，謝榮華強調，全集團上下要提高政治站位，把思想統一到集團決策部署上來，埋頭苦干、真抓實干，為將金開集團打造成為現代產業新城投資建設集團作出積極貢獻！
南昌金開集團“1356”發展思路
“1” 即一個發展目標——將金開集團打造成為現代產業新城投資建設集團。
“3” 即三個經營原則——多元化、市場化，產業化。
“5” 即五大業務板塊——項目代建與建材貿易板塊、項目設計施工管養一體 化板塊、綜合地產板塊、投資板塊、資產運營與園區服務板塊。
“6” 即六大保障措施——強化政策支持、重視資本運營、創新管理體制、激活人力資源、打造企業文化、發揮黨建引領。
文： 張婷婷 / 圖：李嘉 劉潔 劉羽凡
編 輯：劉羽凡
審 定：李嘉
核 發：萬雨婷