項目代建與建材貿(mào)易板塊高質量發(fā)展專題建言獻策暨大會
討論會上，與會人員圍繞項目代建與建材貿(mào)易板塊實現(xiàn)高質量發(fā)展攪動思想、積極發(fā)言，出謀劃策、獻計獻策，進行了頭腦風暴式的討論交流，圍繞如何管理好代建項目、如何發(fā)展好建材貿(mào)易、如何做實做精代建管理、如何擴大做大貿(mào)易體量等方面積極建言獻策，結合各自工作實際提出了積極的意見建議，為進一步理清發(fā)展思路、明確目標路徑、找出方法舉措具有重要的發(fā)展意義，為不斷做強做優(yōu)做大項目代建與建材貿(mào)易板塊、助推項目公司高質量發(fā)展奠定了扎實基礎。
胡許亮指出，舉行項目代建和建材貿(mào)易板塊高質量發(fā)展專題討論會是為了集中項目公司全體員工思想智慧，引領廣大干部以主人翁的姿態(tài)共同投入到金開集團高質量發(fā)展工作中，與會人員圍繞會議主題踴躍發(fā)言、獻言獻策，提出了很多具有建設性的意見建議，對做強做優(yōu)做大代建貿(mào)易板塊具有很好的借鑒意義。
胡許亮要求，要認真做好意見建議的梳理匯總工作，把大家提出的好的意見建議形成方案，充實到下一步發(fā)展戰(zhàn)略中；要抓好意見建議的吸收利用工作，把好的意見建議貫徹落實到實際工作中，指導項目代建與建材貿(mào)易高質量發(fā)展。
胡許亮強調：一是思路要再創(chuàng)新，在工作機制、經(jīng)營管理上要進一步創(chuàng)新、開闊思維，謀劃新的工作思路和舉措；二是管理水平要再提高，在質量、安全、進度、成本管控等工程管理的水平上要提高，提優(yōu)提質項目代建管理水平；三是流程要再優(yōu)化，從招投標到造價咨詢再到合同審批等環(huán)節(jié)要進一步優(yōu)化；四是隊伍建設要再加快，推行‘老帶新’梯隊模式，快速積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，強化責任心和使命感；五是學習要再加強，要制定項目公司員工學習計劃，采取內(nèi)訓、外訓、考察學習等多種方式，不斷提升知識積累；六是督查考核要再強化，要以獎勵機制激發(fā)工作積極性、以懲罰機制助推工作推進力度；七是企業(yè)文化建設要再豐富，要進一步強化宣傳展示力度，積極開展員工人文關懷活動，不斷增強項目公司團隊凝聚力，進一步提高干部隊伍戰(zhàn)斗力。
文 / 圖：李廷銘
編 輯：劉潔
審 定：李嘉
核 發(fā)：楊洋