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【專題報道】春節“不停工” 沖刺“開門紅”

    為貫徹落實省、市、區關于春節期間“重大項目不停工、重點企業不停產”部署要求,金開集團迅速響應、多措并舉,在抓好常態化疫情防控和項目安全管理的同時,早謀劃、早部署、早行動,嚴格落實領導帶班制度,以辛苦指數換幸福指數,確保重點項目不停工,保障全年開好局、起好步,奮力實現項目建設“開門紅”。
一、高度重視、迅速部署,加強組織領導
    1月26日上午,集團黨委書記、董事長涂亮在集團108會議室主持召開集團春節期間重點項目不停工專題部署會。集團班子成員,集團重點項目施工單位項目經理、監理單位總監理工程師參加會議。1月29日上午,集團黨委書記、董事長涂亮主持召開春節期間不停工不停產“一對一”幫扶活動工作部署會議。集團領導、集團相關部門及各公司負責人參加會議。
二、領導帶班、一線幫扶,加強統籌調度
    春節期間,區領導、集團領導每日帶隊查看技術協同創新園二期、創客綠色科技產業園、森林公園學校、金贛服務中心、梅林大街接通廬山北大道工程、志敏大道下穿工程、雙港大街上跨立交橋改造工程、東田微光電子一期等集團春節期間不停工項目推進情況,協調解決項目建設中存在的問題和困難,指導各項目做好疫情防控、安全生產和物資保障工作,并對項目建設人員致以春節慰問。
三、奮勇爭先、全力以赴,加快項目建設
    以“起步就要提速,開局就要爭先”的奮斗姿態加快推進項目建設。春節期間,在集團不停工重點項目建設現場,隨處可見一片繁忙的建設景象,工人們堅守崗位,戰嚴寒、保進度,用奮斗書寫最美“敬業福”。項目工地開足馬力,全力以赴,保持項目建設“開門紅”的強勁勢頭。