金開集團召開春節后首次工程調度周例會
金開集團召開春節后首2月4日，金開集團節后首次工程調度周例會在控股公司會議室召開，會議由集團副董事長、總經理潘賢林主持，集團副總經理袁扣華出席會議，集團監察審計部、控股公司合約風控部部分人員、控股公司工程管理部全體成員以及集團下屬各子公司工程負責人員參加會議。
會議聽取并明確了赤府村過渡用房、青嵐安置房及儒樂湖周邊生態治理項目等工程相關事宜。潘總在會議上強調， 2017年集團的任務將更重、要求更高、壓力更大、責任更重。潘總對集團各子公司工程管理部提出以下三點要求：
1、迅速進入工作狀態，把注意力聚焦到工程管理中；
2、謀劃好2017年工程建設推進計劃，以問題為導向，依次解決工程項目當前存在以及歷史遺留問題，努力保證新項目不再出現歷史遺留問題；
3、全力以赴打響、打好“兩場戰”——工程項目推進的攻堅戰和歷史遺留問題的殲滅戰，將“攻堅克難，大戰120天”活動中好的做法繼續運用到這“兩場戰”中。
會議結束后，各子公司積極響應，并及時召開會議傳達集團工程調度會會議精神。各子公司紛紛表示，2017年，在集團高管的帶領下，將一如既往地發揮愛崗敬業、嚴謹負責的精神，努力做好工程管理工作，為集團綜合實力的全面發展貢獻力量。
會議結束后，各子公司積極響應，并及時召開會議傳達集團工程調度會會議精神。各子公司紛紛表示，2017年，在集團高管的帶領下，將一如既往地發揮愛崗敬業、嚴謹負責的精神，努力做好工程管理工作，為集團綜合實力的全面發展貢獻力量。
（文：伍志鵬/圖：徐笑笑）