同步發(fā)力，防疫、建設(shè)“兩手抓、兩手硬”
面對南昌突如其來的疫情，金開集團高度重視，集團黨委書記、董事長涂亮第一時間組織召開集團疫情防控調(diào)度會，他強調(diào)：“要提高認(rèn)識、增強舉措，全力協(xié)助區(qū)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作，確保集團建設(shè)項目有序推進”。
一、搶建圍擋阻疫情 共筑群眾防疫墻
根據(jù)區(qū)疫情防控需要，經(jīng)開區(qū)玉屏西大街以南、黃家湖沿岸以西、南昌繞城高速以東、經(jīng)開區(qū)南區(qū)際邊界以北合圍區(qū)域劃為管控區(qū)，南天陽光二期等小區(qū)劃為封控區(qū)，要求金開集團火速前往一線協(xié)助開展疫情防控工作。
疫情就是命令！接到任務(wù)后，金開集團迅速響應(yīng)，在集團黨委書記、董事長涂亮的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，集團副總經(jīng)理胡許亮每日帶領(lǐng)集團工程技術(shù)部、項目公司、工匠集團、管護公司等相關(guān)人員前往現(xiàn)場協(xié)助開展疫情防控工作。
緊急響應(yīng)，管控區(qū)劃“安全防線”。接區(qū)疫情防控指揮部通知，金開集團緊急前往管控區(qū)邊界實施物理隔斷任務(wù)；3月19日完成廣蘭大道等7個路口物理隔斷任務(wù)，3月21日晚緊急調(diào)度玉屏大街、黃家湖東路、昌西大道等物理隔斷任務(wù)至凌晨；3月22日全天全體人員馬不停蹄，集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮、頂風(fēng)冒雨，在克服人員及材料緊缺等不利因素下，圓滿完成了圍擋搭設(shè)任務(wù)，基本實現(xiàn)跨域區(qū)框架式物理隔斷。期間共累計完成管控區(qū)物理隔斷緊急任務(wù)18項。
緊急響應(yīng)，管控區(qū)劃“安全防線”。接區(qū)疫情防控指揮部通知，金開集團緊急前往管控區(qū)邊界實施物理隔斷任務(wù)；3月19日完成廣蘭大道等7個路口物理隔斷任務(wù)，3月21日晚緊急調(diào)度玉屏大街、黃家湖東路、昌西大道等物理隔斷任務(wù)至凌晨；3月22日全天全體人員馬不停蹄，集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮、頂風(fēng)冒雨，在克服人員及材料緊缺等不利因素下，圓滿完成了圍擋搭設(shè)任務(wù)，基本實現(xiàn)跨域區(qū)框架式物理隔斷。期間共累計完成管控區(qū)物理隔斷緊急任務(wù)18項。
精準(zhǔn)施策，封控區(qū)筑“戰(zhàn)斗堡壘”。3月23日，金開集團協(xié)助開展封控區(qū)南天陽光小區(qū)二期出入口物理隔斷任務(wù)，夜以繼日展開施工；3月24日，金開集團再次協(xié)助南天陽光二期，對小區(qū)外凌波路沿線易攀爬點位進行圍擋加固，并在外圍攔網(wǎng)增設(shè)鋼絲網(wǎng)，為封控區(qū)隔離管控工作提供強有力支持。
持續(xù)防范，隔離區(qū)固“免疫屏障”。3月25日，金開集團協(xié)助經(jīng)開區(qū)希圖雅致、云鵬假日、云鵬快捷等隔離酒店開展疫情防控工作，組織人員搭設(shè)酒店外圍通道圍擋、更換酒店人行通道門、安裝樓梯間燈具、抽除通道積水等工作，助力隔離酒店完全穩(wěn)定運行。
二、抗疫情、抓發(fā)展，多套組合拳緊盯項目建設(shè)再提速
疫情防控期間，金開集團多措并舉，持續(xù)推進重大重點項目建設(shè)，確保疫情防控和項目建設(shè)“雙戰(zhàn)雙贏”。
一是集團領(lǐng)導(dǎo)高位推動、頻頻調(diào)度。3月16日集團領(lǐng)導(dǎo)涂亮、熊永賦、胡許亮調(diào)度集團重大重點項目疫情防控及項目推進；3月21日集團領(lǐng)導(dǎo)胡許亮組織召開專題調(diào)度會，就疫情防控嚴(yán)峻形勢下如何加快項目推進進行部署；3月24日集團副總經(jīng)理胡許亮帶隊調(diào)度集團重大重點項目疫情防控及項目推進；3月27日集團領(lǐng)導(dǎo)涂亮、胡許亮調(diào)度集團重大重點項目疫情防控及項目推進，重重調(diào)度為建設(shè)項目推進筑下穩(wěn)固基石。
一是集團領(lǐng)導(dǎo)高位推動、頻頻調(diào)度。3月16日集團領(lǐng)導(dǎo)涂亮、熊永賦、胡許亮調(diào)度集團重大重點項目疫情防控及項目推進；3月21日集團領(lǐng)導(dǎo)胡許亮組織召開專題調(diào)度會，就疫情防控嚴(yán)峻形勢下如何加快項目推進進行部署；3月24日集團副總經(jīng)理胡許亮帶隊調(diào)度集團重大重點項目疫情防控及項目推進；3月27日集團領(lǐng)導(dǎo)涂亮、胡許亮調(diào)度集團重大重點項目疫情防控及項目推進，重重調(diào)度為建設(shè)項目推進筑下穩(wěn)固基石。
二是參建各方高效協(xié)調(diào)、加強統(tǒng)籌。面對疫情嚴(yán)峻形勢下，封控、管控區(qū)的工人無法到崗及建筑材料無法入昌的緊急情況，金開集團及各建設(shè)項目積極協(xié)調(diào)區(qū)屬相關(guān)單位解決材料調(diào)配問題，并及時在經(jīng)開區(qū)內(nèi)緊急尋找施工人員，確保建設(shè)項目施工人員及材料供應(yīng)充足。
三是參建各方高度重視、自我加壓。集團建設(shè)項目迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，實行封閉式管控，物資集中采購，施工人員衣食住行均在項目部，同時項目部組織全體員工加足馬力，項目現(xiàn)場機械聲雷動，施工熱情高漲。
抗疫期間，金開集團充分展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)，全體干部職工舍小家顧大家，深入一線筑屏障、守社區(qū)，保進度、推發(fā)展，切實為人民生命財產(chǎn)安全及經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力保障。