集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研子公司：以市場化發(fā)展彰顯平臺功能
為貫徹落實集團2023年工作務(wù)虛會精神，全面了解集團所屬公司經(jīng)營發(fā)展情況，科學(xué)謀劃各板塊重點工作，根據(jù)集團黨委工作部署，集團黨委副書記、總經(jīng)理李茶根于近日先后到集團下屬8家子公司調(diào)研，強調(diào)集團上下要錨定目標(biāo)、真抓實干，進(jìn)一步推進(jìn)集團市場化發(fā)展，充分彰顯平臺功能作用。集團領(lǐng)導(dǎo)胡應(yīng)庚、熊永賦、胡許亮、萬居易、羅進(jìn)群和集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志分別陪同。
? 在調(diào)研座談會上，李茶根一行認(rèn)真聽取了各子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報，了解各子公司2023年主要經(jīng)營指標(biāo)、重點工作任務(wù)及工作推進(jìn)中存在的困難和建議，并重點圍繞2023年怎么干這個主題，與各子公司負(fù)責(zé)人、干部員工深入交流，廣泛聽取意見建議，進(jìn)一步理清集團市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展思路。
? 調(diào)研中，李茶根充分肯定了各子公司工作所取得的成績，要求各子公司根據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)定位，明確主攻方向，打好組合拳，既各司其職，又融合發(fā)展。
? 李茶根強調(diào)，一是要以黨建為引領(lǐng)，服務(wù)大局干。黨建工作是集團經(jīng)營發(fā)展的“根”與“魂”，通過黨建工作，進(jìn)一步加強員工思想教育，提升員工政治站位，切實增強員工集體榮譽感、團隊凝聚力，讓每一位員工的思想、行動自覺服從服務(wù)于集團經(jīng)營發(fā)展和全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需要。
? 二是要以能力為手段，著眼效果干。工作要有結(jié)果，但更要有效果。要本著缺什么、學(xué)什么的原則，通過走出去、請進(jìn)來、傳幫帶等多種方式，有針對性地開展教育培訓(xùn)活動，不斷提升員工的理論水平和實踐能力，打造一支能干事、會干事、干成事的干部隊伍。
? 三是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，傳導(dǎo)壓力干。集團2023年工作方向已確定，任務(wù)目標(biāo)已明確，集團各子公司、各部門要將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，明確專班專人負(fù)責(zé)，列出時間進(jìn)度安排，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，基層員工發(fā)奮齊心，深入踐行“一線工作法”，真正做到千斤重?fù)?dān)有人挑，人人身上有指標(biāo)。
? 四是要以機制為保障，改革創(chuàng)新干。要以國企改革創(chuàng)新攻堅行動為契機，以市場化拓展切入，逐步打破不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，不斷建立完善項目建設(shè)、市場拓展、人才隊伍、績效考核等方面管理制度，在制度上為集團市場開拓、行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護航。
? 五是要以法紀(jì)為底線，廉潔自律干。集團的黨員干部和員工在工作過程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，守牢做人做事的基本底線，對法紀(jì)要有敬畏之心、對集團要有感恩之心、對事業(yè)要有熱愛之心，既要干成事，還要不出事，要在伴隨著集團事業(yè)發(fā)展的道路上，實現(xiàn)自身價值，獲得成長進(jìn)步。