金開集團組織召開重大重點項目專題調(diào)度會
7月7日下午，金開集團組織召開重大重點項目專題調(diào)度會。集團黨委書記、董事長涂亮主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)李茶根、黃新強、胡許亮、羅進群出席會議。集團相關(guān)部門及子公司主要負責(zé)同志參加會議。
會上，各子公司主要負責(zé)人分別匯報了昌西大道北延伸段工程、豫章師范附小過渡板房工程、科利達電力工程等重大重點項目推進情況，與會人員針對當(dāng)前存在的突出問題進行了深入交流，并就解決問題的實施路徑進行了細致討論。
涂亮指出，集團各個項目取得的階段性成果值得肯定，但個別項目實際進展與當(dāng)前形勢、百姓及社會期盼還有一定差距。這些項目是事關(guān)民生、城市能力提升的重點工程，各責(zé)任單位務(wù)必高度重視，開足馬力，全速推進。
涂亮要求，一要抓好重點項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點。各分管領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注重點項目推進情況，項目施工要有計劃有安排；二要有大局觀。各公司、各部門要通力合作，凝聚合力，切實解決項目推進中遇到的困難和問題；三要實行項目負責(zé)制，壓實主體責(zé)任。各責(zé)任單位要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，以“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個主管、一支團隊”的機制，狠抓項目進度；四要增強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強工作調(diào)度。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭以上率下、親力親為，一級帶著一級干，一級做給一級看，盯人盯事盯項目，一抓到底不松勁。五要保持清醒頭腦，守住廉潔底線。
涂亮強調(diào)，集團上下要統(tǒng)一思想、提高認識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)更嚴的要求強化項目精準(zhǔn)化管理，推進重大重點項目建設(shè)，確保各項建設(shè)任務(wù)按期完成。