項目為王、真抓實干！李茶根調度集團重點工程建設工作
“項目進度如何？推進是否存在困難？”……李茶根一行邊察看項目建設情況，邊聽取相關工作匯報，現場協調解決項目推進中遇到的困難，并就一些重點問題提出具體解決意見。
李茶根在調研過程中強調，各子公司、各責任部門要進一步踐行“腳上有土、心中有譜”的工作作風，堅持問題在一線發現、矛盾在一線解決、工作在一線推動；進一步提高政治站位，強化使命擔當，開動腦筋創新思維，轉變思想破解難題，確保項目在規定節點完成；進一步做好組織工作，加強與區相關部門的聯系溝通，形成合力，切實把民生工程打造成經得起時間考驗、經得起人民檢驗的優質工程。
現場調度結束后，下午李茶根又接續召開集團重大重點項目第三次專題調度會。集團總經理助理羅進群出席會議。集團相關部門及子公司主要負責同志參加會議。
會上，各子公司主要負責人分別匯報了水環境整治工程及昌西大道北延伸段工程等重大重點項目推進情況，與會人員針對當前項目推進存在的問題進行了交流研討，并提出具體解決措施。
李茶根強調，各子公司一定要全力以赴趕進度，實行清單化管理，明確時間表、責任人，切實增強緊迫感，全面推進項目加快實施。要進一步增強工作主動性，積極推動項目驗收手續辦理，切實解決項目推進中遇到的困難和問題。要壓緊壓實責任，各相關部門要按照職責分工，主動擔當作為，發揚馬上就辦、真抓實干的作風，確保集團重大重點項目按時高質量高標準完成。
