程振華調(diào)研集團(tuán)各子公司
在正合公司，程振華提出：
一要把準(zhǔn)項目定位。根據(jù)市場競爭態(tài)勢、目標(biāo)客戶群體的需求，精準(zhǔn)分析項目特點和賣點，明確項目定位，樹立品牌形象。二要抓實項目營銷。全面了解當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展行情，及時分析國家政策對房地產(chǎn)市場的影響，跟進(jìn)摸清消費者需求和喜好，積極做好市場研判，有效調(diào)整營銷策略。三要注重細(xì)節(jié)品質(zhì)。精耕細(xì)作，高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)抓好項目建設(shè)，一體推進(jìn)項目進(jìn)度、安全和質(zhì)量，提升項目規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收等各環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)地產(chǎn)品牌。
在工匠集團(tuán)，程振華提出：
一要突出質(zhì)量為本，展現(xiàn)國企實力。在項目建設(shè)過程中，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，主動出擊、勇于擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量打造經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程，用看見的“口碑”持續(xù)擦亮國企形象。二要突出安全第一，確保發(fā)展質(zhì)效。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“紅線”意識、“底線”意識和“長線”意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持抓在日常、常抓不懈、久久為功，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。三要突出創(chuàng)收增效，服務(wù)集團(tuán)大局。緊跟形勢變化，按照考核要求，鼓足氣、鉚足勁，謀新謀變，積極參與市場競爭，大力發(fā)展新業(yè)務(wù)，開拓新天地，創(chuàng)造新業(yè)績。
在管護(hù)公司，程振華提出：
一是強(qiáng)化責(zé)任。認(rèn)清城市環(huán)衛(wèi)工作擔(dān)負(fù)的重大任務(wù)、重要責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，形成團(tuán)隊合力，把城市“門面”管護(hù)好。二是機(jī)制創(chuàng)新。要結(jié)合環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營實際情況，探討企業(yè)勞動、人事、分配“三項”制度改革，拿出可行性方案，激發(fā)活力，搞活機(jī)制。三是降本增效。深入研究分析，在設(shè)備、人員、操作、技術(shù)、效能等方面進(jìn)一步降低成本、提升服務(wù)，查找管理漏洞，優(yōu)化管理制度，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，向市場要效益、向管理要效益。
在控股公司，程振華提出:
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。切實承擔(dān)起集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運(yùn)營管理的重要使命，放大特色、突出優(yōu)勢，在核心競爭力上尋求更大突破，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是要進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)國有資產(chǎn)創(chuàng)收增效。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，提升規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，同時要以出租率、經(jīng)濟(jì)效益為主要指標(biāo)，多向發(fā)力助推企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效。三是要進(jìn)一步推進(jìn)項目建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。大力推進(jìn)經(jīng)開之翼等重大項目建設(shè)，加速推進(jìn)業(yè)態(tài)招商、活動宣傳，匯聚起更強(qiáng)的人氣、商氣，營造時尚、活力的街區(qū)新場景、新氛圍，為全區(qū)城市發(fā)展提質(zhì)擴(kuò)容積蓄發(fā)展后勁。
在項目公司，程振華提出：
一是要提升業(yè)務(wù)水平。在工程管理的各環(huán)節(jié)、各方面要人人懂、人人通、人人精；二是要增強(qiáng)管理本領(lǐng)。在項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面要實現(xiàn)精細(xì)化管理，打造成為全區(qū)工程領(lǐng)域的品牌標(biāo)桿。三是要加強(qiáng)廉潔自律意識。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，抓好節(jié)前警示教育。
在楓林產(chǎn)業(yè)公司，程振華提出:
一是要重點盤活閑置資產(chǎn)，抓住市場機(jī)遇，提高招商效率、優(yōu)化管理方案、創(chuàng)新工作舉措，常態(tài)化推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作，抓住萬千機(jī)遇；二是要持續(xù)提升園區(qū)服務(wù)質(zhì)量，有效解決企業(yè)日常訴求，切實保障園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)維護(hù)營商環(huán)境；三是要牢牢把握集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向，不斷提高國有資產(chǎn)運(yùn)營效益，做到厲行節(jié)約、控制成本、提升效能、降本增效，形成人人齊奮進(jìn)、個個都參與的優(yōu)良作風(fēng)和濃厚的工作氛圍。
在設(shè)計院公司，程振華指出：
在金開資本公司，程振華提出：
一要不斷深耕主責(zé)主業(yè)，不斷提升業(yè)務(wù)能力；二要強(qiáng)化風(fēng)控意識，加強(qiáng)投后管理工作，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險；三要持續(xù)優(yōu)化公司管理制度和人員結(jié)構(gòu)；四要主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)公司業(yè)務(wù)板塊。
在金開供應(yīng)鏈公司，程振華提出：
