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南昌金開集團舉行安全生產調度會

        3月31日,集團工程技術(安監)部部長、項目公司副總經理李琿在金開集團四樓大會議室組織召開了“南昌金開集團安全生產調度會”,集團工程技術部質安組、項目公司、建總公司、市政公司等集團各子公司相關負責人參加會議。

 

 

此次會議旨在提高集團對各在建項目安全生產管理力度,整合各子公司有效資源,加強集團及各子公司間安全生產管理部門的相互聯動,確保集團在安全生產重大事項及決策上能迅速有效的傳達到位。

 

 

會議針對集團工程技術部編制的綜合應急預案征求了意見并進行了討論,各子公司人員各抒己見,為集團進一步完善綜合應急預案提出了寶貴的意見與建議。

會上,李總指出,集團各在建項目安全生產必須常抓不懈、警鐘長鳴,各子公司必須從以下兩個方面展開安全生產工作:

(1)強化落實責任和整改措施 

關于安全生產的各種制度不能僅僅是掛在墻上、停留在口頭上或者是寫在紙上,會后大家要行動起來,通過日常巡查,集中排查,定期檢查等方式落實制度,督促整改。

(2)強化責任意識和專業能力

人是落實的根本,加強安全生產人員的責任意識和專業能力尤為重要。

 

安全生產工作任重而道遠,各子公司相關負責人均表示,將加強安全管理方面的溝通聯系,資源共享,確保集團在建項目安全生產。

(文:張衛東/圖:陳恒羽)