項目公司開展多個項目現(xiàn)場會議調(diào)度
為了更好地推動項目進展，8月12日，項目公司常務(wù)副總經(jīng)理胡許亮攜工程管理部、合約部相關(guān)人員對赤府二期、蛟橋二期、楓林花園等工程進行現(xiàn)場會議調(diào)度，針對推進過程中出現(xiàn)的問題予以梳理、協(xié)調(diào)、解決。
項目現(xiàn)場，胡總詳細詢問了人員履職、機械配備、近期施工進度及項目推進過程中存在的問題等情況。針對施工單位提出的前期手續(xù)辦理、資金支付等問題，胡總一一進行現(xiàn)場答復(fù)，并規(guī)定時間節(jié)點，將問題落實到具體的責任人。
針對施工及監(jiān)理單位，胡總提出了以下要求：
1、必須高度重視項目。集團所承建的安置房項目、工業(yè)園標準廠房項目都受到區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，關(guān)系到老百姓切身利益，能夠滿足招商引資，各參建單位必須力往一處使，在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成任務(wù)；
2、必須加強現(xiàn)場管理、人員配備到位。項目的推動靠的是一個個現(xiàn)場管理人員，在下半年的黃金施工期，各參建單位必須大干、實干，充分調(diào)配項目現(xiàn)場管理人員，將前期耽誤的工期彌補回來；
3、必須合理調(diào)整工期、前緊后松。各施工單位必須結(jié)合項目實際，合理分配工期。施工進度計劃是否合理、是否具有可操作性，施工組織設(shè)計是否符合項目的實際情況等，這些問題都需要和業(yè)主代表商討確定；
4、必須提前謀劃、避免返工。關(guān)于對接水、電、氣、綠化單位等事宜，必須提前謀劃。能并聯(lián)的就絕不串聯(lián)，能提前的就絕不滯后。
通過此次多個項目的現(xiàn)場會議調(diào)度，厘清了問題、梳理了思路、得到了方法，為項目的正常推進奠定了基礎(chǔ)。各參建單位紛紛表態(tài)，一定嚴抓落實、積極溝通，確保在規(guī)定的時間內(nèi)，高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。
（文：張衛(wèi)東/圖：徐鵬飛）