金開集團召開財務口投資口未來三年發展規劃綱要匯報會議
會上，集團投資發展部部長鐘序輝、金融財務部副部長樊麗偉分別通過PPT演示的形式，結合各自工作實際，緊貼集團“十三五”規劃，梳理匯報了投資口、財務口未來三年的發展規劃思路，同時把三年規劃分解為階段性目標，以規劃促行動。匯報結束后，與會人員紛紛發表各自的看法，為制定清晰的財務口、投資口發展規劃思路積極建言獻策。
會議最后，集團董事長胡順明根據負責人匯報及會議討論內容，分別對集團投資業務和財務工作的規劃發展提出幾點意見：
投資業務規劃發展的五點意見
一、重新梳理投資部門組織架構；
二、統領整個投資金融板塊業務；
三、形成多種形式的機制體制；
四、建立科學的風險研判標準和決策程序；
五、實行統一的運營考核主體。
財務工作規劃發展的六點意見
一、調整財務組織管理架構，形成強勢的管控和考核體系；
二、建立財務各項規章制度，形成統一的財務管理規范；
三、搭建財務軟件管理平臺，實現共享信息和實時管控；
四、實行全面財務預算管理，提高資金的使用效率；
五、提升企業融資信用等級，拓展財務融資的渠道；
六、加強投融資業務學習培訓，培養一支忠誠可靠高素質的員工隊伍。
一、重新梳理投資部門組織架構；
二、統領整個投資金融板塊業務；
三、形成多種形式的機制體制；
四、建立科學的風險研判標準和決策程序；
五、實行統一的運營考核主體。
財務工作規劃發展的六點意見
一、調整財務組織管理架構，形成強勢的管控和考核體系；
二、建立財務各項規章制度，形成統一的財務管理規范；
三、搭建財務軟件管理平臺，實現共享信息和實時管控；
四、實行全面財務預算管理，提高資金的使用效率；
五、提升企業融資信用等級，拓展財務融資的渠道；
六、加強投融資業務學習培訓，培養一支忠誠可靠高素質的員工隊伍。
（文/圖：李章森）