南昌十中裝修改造工程項目召開制度交底會暨設計協調會
會上，袁總代表金開集團對中標單位相關人員的到來表示熱烈歡迎，并對集團公司目前的情況作了簡明扼要地介紹。隨后，會議傳達了集團印發的關于工程管理、合約風控的相關制度及考核管理辦法，并針對施工、監理單位的執業資質、人員組織架構、施工圖設計等情況進行了詳細了解。
會議強調，因該裝修項目情況特殊且工期緊，各參建單位應提前布置，盡早進場；施工單位需主動擔當，提前出具詳細的項目推進施工計劃；監理單位需履職到位，大家要加強溝通、齊心協力，在保質保量的前提下，嚴格按照既定時間節點完成工程項目的建設任務。
會議最后，施工、監理單位在結合自身公司現狀的情況下鄭重承諾：一定嚴格執行集團下發的各類規章制度和考核管理辦法，倒排工期，圓滿完成金開集團和南昌十中經開校方交辦的建設任務。
（文/圖：張衛東）