金開集團董事長胡順明集中調研三年發展綱要
會上，項目公司以及集團合規部、工程部、技術部就本單位（部門）三年發展綱要的戰略規劃背景、定位、目標、舉措等方面進行了詳細匯報，與會人員結合自身工作充分交流了意見和建議。
最后，針對項目經理負責制、信息化平臺建設、人力資源與激勵、業務工作標準等與會人員匯報發言中比較集中的問題，胡順明作了詳細的點評和回應，并強調了六個“圍繞”。
六個“圍繞”
1、圍繞業務工作確定職責和組織架構。組織架構的設置、崗位職責的確定要與業務工作的開展相匹配，明確各部的職責和各崗位職責；2、圍繞規范管理出臺系列制度。各部門要根據本部門的工作職責，制定一系列的管理制度和工作制度；
3、圍繞工作事項列出內容要求。要把發展規劃變為行動計劃，列出實現目標的工作內容和要求，明確責任人和時間節點；
4、圍繞具體內容制定相應標準。同類業務和工作要制定統一的標準，同一事項內容集團上下要統一口徑；
5、圍繞工作環節執行操作流程。通過操作流程讓前后工序環環相扣，建立每項工作推進的條線路徑；
6、圍繞橫向聯動，縱向貫通建立整個項目建設運行體系。建立明晰的架構、職責、制度、內容、標準、流程，通過縱向條線管理和橫向關系圖，形成流暢的運行體系。
（文：李章森 萬義豪/圖：萬雨婷）