金開集團順利召開2018年半年工作會議
會上，集團黨委書記、董事長胡順明作“加速提升 全面優化”主題講話，集團黨委副書記、總經理潘賢林作半年工作報告，集團黨委委員、紀委書記方義發宣讀了集團職能部門、各子公司下半年的工作重點，各子公司分別匯報了上半年工作總結和下半年工作計劃。
胡順明以“加速提升 全面優化”為主題，從三個方面作了重要講話：
一、肯定成績，堅定發展信心。全面點評并充分肯定了工匠集團、正合公司、項目公司、金力公司、工業地產、設計院、管護公司、物業公司等子公司，以及集團工程部、財務部、投資部、技術部、合規部、監審部、人資部、綜合部上半年的工作和成績。
二、緊盯目標，全面優化提升。通過“我是誰”、“我在哪里”、“我要到哪里去”三個問題，對標集團“十三五”戰略規劃目標，梳理了市政板塊、地產板塊、投資板塊、實業板塊四大業務板塊的戰略路徑，強調了各子公司、集團各職能部門的優化提升目標。
三、積蓄能量，增強發展動力。提出了“27字”的優化提升方法：多主動、好學習、勤思考、求創新、善管理、做表率、嚴自律、講團結、強黨建。
潘賢林在報告中指出：在上半年融資形勢較嚴、專項檢查較多、內部調整較大的情況下，仍然交出了經營指標躍上新臺階、財務融資取得新進展、項目建設實現新突破、投資管理找到新方法、企業文化彰顯新形象、黨建引領營造新風氣的“六新”成績單。
下半年，要緊盯目標、自我加壓，做好“四抓四增強”：一是抓工程建設，增強項目管理能力；二是抓投資融資，增強經營發展能力；三是抓內部管理，增強執行落實能力；四是抓人才儲備，增強專業技術能力。
（文/圖：李章森）