金開集團組織召開綜合口條線會議
會議期間，集團綜合部相關負責人對綜合部制度匯編、臺賬匯編進行了講解，并圍繞各子、分公司提交的《征求意見反饋表》開展了專題研究。會上，通過逐條討論分析，形成了修改意見，有效地為各子、分公司答疑解惑；通過頭腦風暴，逐步完善了考核細節，力求將制度落到實處，實現各項工作的模塊化、規范化、標準化。
據悉，集團綜合事務部根據三年規劃提出的要求，自今年4月開始籌備制定《南昌金開集團綜合事務部制度匯編》，期間通過征詢各公司、各部門的意見、建議，上會討論等步驟，于今年6月全部完成制定工作并下發至各子、分公司參照執行，初步實現了制度的標準化、規范化。今年8月，綜合事務部根據制度匯編及臺賬匯編的具體實施情況，突出問題導向，制定出臺集團對各子、分公司綜合事務部績效考核打分標準表，將分別從綜治信訪、公文處理、內部管理、溝通協調四個方面對下屬各公司綜合口工作進行考核打分。
（文/圖：楊洪）