金開集團(tuán)召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署會
1月11-12日，金開集團(tuán)召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署會，會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理熊愛華主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、子（分）公司部門負(fù)責(zé)人及部分優(yōu)秀員工代表出席會議。
會議議程
●歸口分組討論并評選優(yōu)秀發(fā)言人
●“十大標(biāo)兵”評選
●聽取集團(tuán)部門2018年工作總結(jié)和2019年工作計劃
●聽取子（分）公司2018年工作總結(jié)和2019年工作思路
●潘賢林同志作《集團(tuán)2018年度工作報告》
●胡順明同志作總結(jié)講話
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理潘賢林在工作報告中指出，一年來，我們迎難而上、奮發(fā)有為，有力推動企業(yè)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)；我們聚焦項目、狠抓管理，有力推動工程項目快速推進(jìn)；我們面向市場、儲備能量，有力推動市場化經(jīng)營向前發(fā)展；我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，有力推動企業(yè)形象彰顯活力；我們加強黨建、改進(jìn)作風(fēng)，有力推動組織保障堅強有力。潘賢林指出，在取得成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到還存在工程進(jìn)展不平衡、融資工作壓力大、專業(yè)技術(shù)人才不足等問題。
潘賢林強調(diào)，2019年，我們要加快建設(shè)，強化項目帶動；拓寬渠道，強化融資保障；搭建平臺，強化市場經(jīng)營；創(chuàng)新機制，強化管理提升。他對全體員工提出四點要求：負(fù)責(zé)而不推責(zé)，我們一定要心中有責(zé)；加速而不減速，我們一定要全力提速；知難而不畏難，我們一定要攻堅克難；鼓氣而不泄氣，我們一定要提振士氣。
集團(tuán)黨委書記、董事長胡順明以“轉(zhuǎn)型突破，堅定地向市場化邁進(jìn)”為主題，圍繞“肯定過去，分析形勢，2018年的工作怎么看？及時應(yīng)對、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，融資代建怎么干？審時度勢，借勢轉(zhuǎn)型，市場化怎么走？”發(fā)表講話。
胡順明指出，“大趨勢”是改革開放40年以來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體提高，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，從高速增長階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段。當(dāng)然也遇到一些問題，股市、房市、匯市、出口貿(mào)易、大宗商貿(mào)放緩調(diào)整，制造業(yè)存在融資難、稅務(wù)重、檢查嚴(yán)、成本高等困難，拉動GDP的三駕馬車（投資、消費、出口）出現(xiàn)下滑。“小趨勢”是國家層面出臺了中發(fā)27號、中辦發(fā)46號等一系列文件，城投平臺公司正在經(jīng)歷有史以來最嚴(yán)峻的融資形勢，區(qū)縣級投融資平臺公司新一輪的洗牌即將開始，最后必將形成兩極分化的格局。集團(tuán)基本實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃第二階段目標(biāo)，2019年進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃的第三階段，至少要有一個業(yè)務(wù)板塊走出經(jīng)開區(qū)。
胡順明強調(diào)，集團(tuán)2019年要轉(zhuǎn)型突破，堅決向市場化邁進(jìn)。要增強市場化的意識，摒除“等、靠、要”的懶勁，增強“主動出擊”的干勁，強化“爭強好勝”的拼勁；要提升市場化的能力，重點提升專業(yè)能力、判斷能力、開拓能力、駕控能力、創(chuàng)新能力；要建立市場化的機制，創(chuàng)新混合所有制、跟投機制、員工持股機制、薪酬激勵機制、績效考核機制等市場化競爭的機制；要采取市場化的行動，先把淺表性的市場化業(yè)務(wù)吃干榨盡，同步開展真實性的市場化業(yè)務(wù)，最后實現(xiàn)具有穩(wěn)定收益的產(chǎn)品類市場業(yè)務(wù)。
（文 ：李章森 / 圖 ：李曌祎、吳 瓊）