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“嚴管+幫扶”“硬核”助力園區企業復工復產

南昌金開集團承擔了經開區內電子信息產業園、智能制造產業園、機電科技產業園、中小企業產業園的園區管理工作。當前防疫特殊時期,園區企業碰到了巨大挑戰,一方面要將各項防控措施做到位,另一方面要盡快恢復生產。對此,南昌金開集團有限公司成立了以集團班子為成員的復工領導小組,在指導協助園區企業做好防疫工作、落實防疫物資到位的前提下,深入一線了解園區企業實際需求,積極協調區管委會相關部門,幫助企業盡快步入正規。金開集團情牽園區企業,采取“嚴管+幫扶”相結合的舉措,“硬核”助力企業科學、有序、平穩復工復產。
 
 
01
深入企業走訪 確保企業科學復工
疫情發生后,集團各黨委高度重視,及時轉發了經開區防控指揮部下發的相關文件,告知企業目前疫情防控情況及相關要求,及時準確掌握企業復工時間、人員狀況和遇到的問題困難。集團主要領導帶頭多次對重點企業進行走訪,現場察看疫情防控措施,了解企業復工復產準備情況,幫助企業履行疫情防控主體責任、制定疫情防控方案、開展培訓宣傳、儲備疫情防控物資、執行公共場所防疫等措施,現場指導企業做好復工復產準備。


 
02
真心幫助服務 確保企業平穩復工
充分發揮先鋒模范作用和戰斗堡壘作用,想企業之所想,急企業之所急,辦企業之所需,力所能及幫助企業共克時艱,共渡難關。1月24日,自江西省啟功重大突發公共衛生事件一級響應以來,集團當即派駐30多名員工立即返崗投入一線工作,進行24小時值班,各園區立即啟動封閉管理,嚴防人員出入。通過排查,發現同興達公司滯留員工滯留員工共400余名,其中90%是少數民族。通過及時了解他們的動態和需求,切實保障好食品供應,像對待自己家人一樣,提供精準、優質、個性化的服務,讓滯留員工感受到家一樣的溫暖,也為后續企業復工復產人員提供了人員保障。春節期間,主動對接園區企業,提前掌握企業假期外出及返崗人員信息,按照省外、省內、昌內進行三類人員分類,建立返崗職工花名冊,全面排查返崗人員是否接觸外地及重點疫區確診、疑似感染者。省內返昌的員工嚴格按照省內7天、省外14天隔離后才可上班,在管轄的智能制造產業園、電子信息產業園、機電科技產業園、中小企業園一共設置8個集中隔離留觀點,提供近900間隔離房。對于隔離人員提供24小時“保姆式服務”。
 
 

03
強化防疫指導 確保企業有序復工
嚴格按照復工復產的要求,督促企業做好員工每天不少于2次體溫測量、全員佩戴口罩、定時殺菌消毒、分散用餐、應急處置、員工管理及日常登記等要求,切實做好日報告、零遺漏。在科學防治的基礎上,按照員工就近、本地優先、條件具備的原則,嚴格按照區管委會要求組織企業有序復工。積極協助園區企業完善復工復產工作材料申報、備案流程,對于滿足復工條件的企業盡快復工,對于未滿足復工條件的企業創造復工條件,為企業復工復產當好“店小二”。
 
 
 
文 / 圖:萬義豪  
編   輯:劉潔 
審   定:李嘉 
核   發:萬雨婷