金開集團召開工程項目管理民主生活會
12月21日晚上7點，金開集團工程項目管理“民主生活會”在控股公司多媒體會議室召開，會議由集團總經理潘賢林主持，集團副總經理袁扣華、集團紀委書記方義發出席會議，控股公司工程管理部、合約風控部全體成員，設計院中層以上人員，控股公司有關部門負責人和下屬各子公司及工程部負責人參加會議。
本次工程管理民主生活會，堅持問題導向，開門見山、直奔主題，有關人員逐一開展批評與自我批評，查找項目推進和具體工作中的不足，以及查找部門之間工作銜接、辦事流程、溝通協作、交叉重疊等問題。對于他人提出的批評、意見和建議，參會人員態度誠懇、虛心接受，就部分問題有關負責人還當面作了改進答復。整個會場討論熱烈、氣氛高漲。
通過討論，各參會成員充分交流思想，對于工作中存在的各項問題積極梳理，并群策群力，共同探討解決途徑與方法。會上，集團副總經理袁扣華、集團紀委書記方義發先后發言，強調全體參會人員要針對本次查找的不足和差距，進行深刻剖析，從方法機制上提出改進意見。
會議最后，集團總經理潘賢林作了總結講話，潘總指出，問題令人警醒，反思使人進步，此次采取民主生活會的方式討論工程管理問題，為廣泛征求意見，暴露問題，自我反省與剖析提供了平臺；潘總分析了當前集團工程管理存在計劃性不強、流程不熟、標準不明、效率不高、職責不清等十大工程管理中的痛點并提出改進措施。最后，潘總強調并提出“四個要”：一要沉下去，到工地一線歷練自己；二要浮上來，集團工程管理人員要多加強學習與歷練，多方面發現及探尋解決問題方法；三要靠前一步，不等不靠，主動擔當，在工程管理中各部門、各項目組、各人員多并聯，少串聯，互幫互助，少走彎路，協同共進推進項目進展；四要不留退路，破釜沉舟，不留包袱和隱患。對于新開工項目，確保手續健全，決不允許留下后遺癥。
本次工程項目管理民主生活會持續了近五個小時，充分反映了參會各單位、部門人員自我剖析與反省的態度，達到了本次民主生活會召開的目的。下一步，集團將對工程管理中各部門的協作交叉、職責范疇等各方面進行專題討論研究，明確權責、理清邊界、再造流程，通過體制機制的創新來解決問題與痛點，為2017年工程項目管理打下堅實基礎。