白水湖污水處理廠部級掛牌督辦順利“摘牌”
2019年底收到生態(tài)環(huán)境部掛牌督辦任務(wù)后，南昌經(jīng)開區(qū)管委會針對白水湖污水處理廠應(yīng)急處置能力不足、出水不達標等問題立即成立整改辦公室，對相關(guān)問題進行徹底摸排，制定白水湖污水處理廠升級改造方案，撤銷原運營管理公司，引進具有二十多年經(jīng)驗的國禎環(huán)保公司作為運營管理部門；分別從“硬件”和“軟件”兩個方面對污水處理廠進行全方位的升級改造，確保將污水處理廠出水穩(wěn)定并達到一級A標準。
本次污水處理廠新建提升泵站、變配電間、加藥間、反硝化深床濾池及污泥脫水機房，改造SBR池等。項目工序復(fù)雜、專業(yè)程度高、工期緊、任務(wù)重，在區(qū)管委會各部門的協(xié)調(diào)下，工匠集團組織參建單位集中高效資源，合理組織施工。克服了施工區(qū)域地下水位高、地質(zhì)多為砂性土、工期緊、施工高峰期天氣炎熱等不利影響，先后完成樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、工藝設(shè)備管道安裝、廠區(qū)道路、廠區(qū)綠化、SBR池改造等重要節(jié)點。
多措并舉 合理優(yōu)化工期節(jié)點
項目啟動以來，區(qū)管委會組織區(qū)城環(huán)局、金開集團等具體實施部門，與蘇伊士水務(wù)、中國三峽等國內(nèi)外頂級治水企業(yè)對提升改造方案進行多次討論、多方論證，確保方案能夠達到預(yù)期效果。3月30日，白水湖污水處理廠升級改造項目順利開標，在完成公示后，中標單位（安徽國禎）迅速進場進行前期準備工作。為加快施工進度，圍繞11月30日完工的目標，工匠集團一方面組織參建各方對施工計劃進行倒排，同時結(jié)合污水處理廠的實際情況，采取串并聯(lián)并舉、提前申請介入等辦法，合理優(yōu)化工期節(jié)點。另一方面通過開展“大干一百天”為主題的勞動競賽活動、周例會、月調(diào)度、紅黃綠燈貼標考核等方式，層層壓實責任，將有關(guān)的任務(wù)壓實到施工一線，同時及時進行跟蹤考核，為項目建設(shè)加入了催化劑。
壓力前置 克服萬難保生產(chǎn)
只有8月30日前完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，才能夠為二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備安裝等后續(xù)工作創(chuàng)造工作面，贏得寶貴的時間。但自項目開工至今，先后受到了新冠疫情、特大暴雨、高溫酷暑等多種不利因素影響，為保證按時完工，參建各方思想統(tǒng)一、不畏艱難，優(yōu)化資源配置、積極調(diào)配優(yōu)勢力量，及時將壓力傳導(dǎo)至施工一線，將原計劃勞動力資源日均80人增加至日均200人，采取以加大資源投入換取空間、時間的方式，確保“決戰(zhàn)8.30封頂、確保10.30通水、11.30完工”如期履約。
精雕細琢 向經(jīng)開區(qū)交滿意答卷
在吹響“決戰(zhàn)8.30封頂、確保10.30通水、11.30完工”沖鋒號角的同時，工匠集團一方面嚴格把控材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進場的材料及設(shè)備嚴格進行把控，按照程序進行報驗及送檢，一些大型的定制設(shè)備也組織有關(guān)人員提前到廠家進行檢查，確保進場材料及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。另一方面嚴格把控現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，公司質(zhì)安部及項目管理人員定期組織參建各方到對現(xiàn)場進行定期與不定期檢查，重點是施工的質(zhì)量及安全文明施工，高標準、嚴要求，努力將白水湖污水處理廠升級改造項目打造成我區(qū)的精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，向經(jīng)開區(qū)人民交上一份滿意答卷。
不積跬步無以至千里，在區(qū)管委會的高位推動下，各參建單位的密切配合及一線施工人員的辛勤付出下，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，11月30日項目全面完工，完成聯(lián)通調(diào)試，出水穩(wěn)定并達到一級A標準。12月3日，中央生態(tài)環(huán)境部正式宣布白水湖污水處理廠掛牌督辦事項正式“摘牌”成功。
文 / 圖：胡凱