金開集團召開務虛會！
11月13日 上午 09:30—12:00
?會議議程一：9:30-10:00 集團綜合部解讀《南昌經濟技術開發區“管委會+平臺公司”運行模式試點示范方案》《南昌金開集團高質量發展三年行動綱要（2020—2022年）》《南昌金開集團“十四五”市場化轉型發展規劃報告（2021—2025年）》
?會議議程二：10:00-11:00 集團五大業務板塊牽頭公司負責人依次發言
?會議議程三：11:00-12:00 集團年輕干部職工交流發言（三名代表發言、自由討論）
11月13日 下午 15:00—18:00
?會議議程一：集團總經濟師鐘序輝作投資板塊主題發言
?會議議程二：集團黨委副書記、副總經理袁扣華作地產板塊主題發言
?會議議程三：集團領導發言
?會議議程四：集團黨委書記、董事長謝榮華總結講話
金開集團黨委書記、董事長謝榮華出席會議并講話，集團黨委副書記、副總經理袁扣華，集團副總經理李茶根主持會議。集團全體領導班子，集團部長助理及以上人員，各子（分）公司負責人、各子（分）公司部門負責人（含主持工作）及以上人員，集團年輕干部職工代表參加了此次會議。
上午，首先由集團綜合事務部對《南昌經濟技術開發區“管委會+平臺公司”運行模式試點示范方案》《南昌金開集團高質量發展三年行動綱要（2020—2022年）》《南昌金開集團“十四五”市場化轉型發展規劃報告（2021—2025年）》三個重要文件進行了解讀。緊接著，集團五大業務板塊牽頭公司負責人圍繞各板塊今年工作成效、工作中存在的問題和建議以及下一步工作打算進行了匯報發言。隨后，集團三位年輕干部職工代表結合各自工作和集團發展實際進行發言，積極為集團市場化高質量轉型發展建言獻策。
下午，首先由集團黨委副書記、副總經理袁扣華，集團總經濟師鐘序輝分別作地產板塊、投資板塊主題發言。鐘序輝從投資板塊目前基本情況、“十四五”時期發展計劃及如何推進市場化轉型發展幾個方面對投資板塊未來的發展做了深入全面的分析和研判，提出了具體的舉措、做法和要求。袁扣華緊扣主題，分析了地產行業的宏觀形勢，指出了當前地產板塊存在的問題，并提出了地產板塊的發展策略以及具體的工作措施。
隨后，集團領導班子其他成員紛紛圍繞各自分管的工作領域進行了補充發言，深刻剖析了集團五大業務板塊各項工作目前開展的情況、存在的問題，并與大家分享了自己對集團五大業務板塊未年工作的思考、見解，提出了對各項工作的希望和要求。
會議最后，謝榮華作總結講話。他表示，本次務虛研討會實現了預期的目的，既有五大業務板塊今年工作的回顧總結，也有未來的發展思路謀劃，還提出了不少創新的想法和舉措，為集團市場化轉型高質量發展提供堅實的思想保障。
謝榮華對五大業務板塊今年的工作成效和亮點進行了總結和點評，并進一步明確了集團的發展思路、總體目標、階段目標。他強調，希望大家通過認真系統學習《南昌經濟技術開發區“管委會+平臺公司”運行模式試點示范方案》《南昌金開集團高質量發展三年行動綱要（2020—2022年）》《南昌金開集團“十四五”市場化轉型發展規劃報告（2021—2025年）》三個重要文件，進一步凝聚共識，堅定集團市場化轉型高質量發展的目標，始終圍繞這個目標開展各個板塊的工作。
總結經驗、明確目標后，謝榮華對集團未來總體發展要求、五大業務板塊任務目標、全體干部職工工作要求進行了明確。他指出，集團市場化轉型高質量發展要創新機制體制，釋放發展活力，解決好“人”的問題；提升經營水平，強化融資能力，解決好“錢”的問題；拓寬業務范圍，增強競爭實力，解決好“事”的問題。
謝榮華強調，工作目標的實現取決于每項工作任務的完成，任務執行見效關鍵在于人。他對集團全體干部職工提出四點工作要求：一要進一步解放思想，大膽改革；二要進一步轉變作風，狠抓落實；三要進一步樹立危機意識，自我加壓；四要進一步提升能力，解決問題。
謝榮華號召，邁入集團市場化轉型發展的新階段，全集團上下要進一步凝聚共識、奮力前進，以更加寬廣的視野、更加務實的舉措，奮力將集團打造成為現代產業新城投資建設集團，為促進全區高質量跨越式發展和全省開發區運營機制市場化改革做出新的更大貢獻。
文：張婷婷 / 圖：劉潔