董事長謝榮華現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度集團(tuán)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作
在南天陽光學(xué)校、翰林世家幼兒園裝修、赤府二期、白水湖學(xué)校、經(jīng)開二幼等項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，謝榮華認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有關(guān)情況匯報(bào)，仔細(xì)檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備安全狀況，全面了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)情況，并就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問題及不足提出指導(dǎo)意見和建議。
就進(jìn)一步做好項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)工作，謝榮華提出三點(diǎn)要求，一要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。各相關(guān)單位要切實(shí)壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好施工人員安全教育培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。二要加強(qiáng)排查，落實(shí)整改。要筑牢安全防線，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)密排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題實(shí)行閉環(huán)管理、銷號(hào)管控，逐條逐項(xiàng)堅(jiān)決抓好整改落實(shí)。三要形成常態(tài)，建立機(jī)制。要建立管根本、利長遠(yuǎn)、重實(shí)效的長效機(jī)制，不斷鞏固和深化安全生產(chǎn)發(fā)展成果，確保集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。
