金開集團組織召開重大重點項目專題調度會
7月7日下午，金開集團組織召開重大重點項目專題調度會。集團黨委書記、董事長涂亮主持會議并講話。集團領導李茶根、黃新強、胡許亮、羅進群出席會議。集團相關部門及子公司主要負責同志參加會議。
會上，各子公司主要負責人分別匯報了昌西大道北延伸段工程、豫章師范附小過渡板房工程、科利達電力工程等重大重點項目推進情況，與會人員針對當前存在的突出問題進行了深入交流，并就解決問題的實施路徑進行了細致討論。
涂亮指出，集團各個項目取得的階段性成果值得肯定，但個別項目實際進展與當前形勢、百姓及社會期盼還有一定差距。這些項目是事關民生、城市能力提升的重點工程，各責任單位務必高度重視，開足馬力，全速推進。
涂亮要求，一要抓好重點項目建設關鍵節點。各分管領導要密切關注重點項目推進情況，項目施工要有計劃有安排；二要有大局觀。各公司、各部門要通力合作，凝聚合力，切實解決項目推進中遇到的困難和問題；三要實行項目負責制，壓實主體責任。各責任單位要勇于擔當、主動作為，以“一個項目、一位領導、一個主管、一支團隊”的機制，狠抓項目進度；四要增強組織領導，加強工作調度。公司領導要帶頭以上率下、親力親為，一級帶著一級干，一級做給一級看，盯人盯事盯項目，一抓到底不松勁。五要保持清醒頭腦，守住廉潔底線。
涂亮強調，集團上下要統一思想、提高認識，以更高的標準更嚴的要求強化項目精準化管理，推進重大重點項目建設，確保各項建設任務按期完成。