創(chuàng)新管理模式 加速項目建設(shè)
根據(jù)區(qū)工委、管委會對該項目的進度要求，建總公司自4月15日接到建設(shè)任務(wù)以來，迎難而上，克服與土建多家施工單位交叉施工的重重困難，合理安排工序，搶白天、保晚間，以每天三班倒的施工模式進行搶工。
同時，建總公司創(chuàng)新管理模式，制定了以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導帶班責任制度，實行白天工程部和安全生產(chǎn)部技術(shù)人員跟班制，晚上領(lǐng)導帶班制的工程管理模式，24小時不間斷施工，全天候督導項目施工建設(shè)，按照工期保質(zhì)保量推進項目。
▲晚間落實領(lǐng)導帶班責任制
為克服裝修與土建交叉施工帶來的種種問題，建總公司會同北大公司聯(lián)合制定了每日例會制度，及時溝通解決問題，加速項目施工建設(shè)。
上述管理模式與例會制度的建立，及時有效的解決了施工過程中遇到的問題，全速助推區(qū)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目按期施工，為該項目如期開園提供了有效保障。
（文/圖：杜云）