面對“水、電、氣”三座大山，金開集團尋求破解之道
工程建設與水、電、氣息息相關，任何工程幾乎都涉及到水、電、氣管線的遷改，管道的敷設及設備的安裝，施工臨電、臨水的建設是施工進場的先決條件，正式用水、電、氣的建設更是項目建成投產的關鍵。
12月21日，金開集團副總經理袁扣華在集團四樓小會議室主持召開集團在建項目水、電、氣專題調度會。集團及下屬各子公司工程職能部門與水、電、氣產權單位參會。
12月21日，金開集團副總經理袁扣華在集團四樓小會議室主持召開集團在建項目水、電、氣專題調度會。集團及下屬各子公司工程職能部門與水、電、氣產權單位參會。
據悉，針對集團在建項目水、電、氣存在的問題，項目公司工程管理部進行了詳細的摸排，對有關問題進行了匯總，充分做好了會前準備工作。會上，采取分時段、分專業的模式，依次與水、電、氣產權單位高層領導面對面溝通，對集團在建項目的三個專業問題進行了全面排查與調度。
此次會議的召開，有效地推進了歐菲光二號園區、瀛上橋拓寬工程、海棠路等重大重點項目三項問題的解決，為工程的順利實施奠定了基礎。
（文/圖：陳鋼）