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項目公司開展年前工程建設(shè)督導(dǎo)行動

    1月18日,金開集團下屬項目公司總經(jīng)理胡許亮攜公司副總經(jīng)理李琿、工程管理部項目組、質(zhì)安組等相關(guān)人員前往赤府二期、贏上橋拓寬、皇姑南路、志敏大道下穿鐵路等項目現(xiàn)場,開展年前項目建設(shè)現(xiàn)場督導(dǎo)行動。



    督導(dǎo)過程中,一行人分別從施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、人員履約等方面展開檢查,各項目負責人、施工及監(jiān)理單位分別就項目推進過程中存在的問題進行了匯報。聽取匯報后,胡總強調(diào):
    1、各在建項目需充分利用當前的良好天氣,趁著“三比一看”項目競賽活動的良好勢頭抓緊展開作業(yè);
    2、工程部各項目組要下到工地一線去,督促施工;
    3、監(jiān)理單位要做好我們的眼睛,加強施工過程管控;
    4、施工單位要科學(xué)組織、合理安排,加大人、料、機的投入,嚴格按照既定的時間節(jié)點推進項目建設(shè)。



   此次工程建設(shè)現(xiàn)場督導(dǎo)行動意義重大,為集團在建項目的推進梳理了問題、理清了思路。接下來,項目公司將立即落實相關(guān)要求,迅速行動起來,打響向年度項目建設(shè)目標沖刺的攻堅戰(zhàn),力保圓滿完成全年項目建設(shè)任務(wù)目標。 
(文/圖:張衛(wèi)東)