市政公司組織召開節后工程調度會
會上，工程管理部負責人就節后公司各在建工程施工進展情況進行了匯報，并對重大、重點工程的時間節點進行了詳細說明。隨后，李總對每個項目的進展情況進行了梳理，進一步明確了時間節點和具體責任人，他強調：工程建設要全速推進，全面進入工作狀態；要抓重點，抓督辦；做事要有預見性，做好提前謀劃；要做好內頁資料管理和相關數據的及時報送工作；要加強工程現場調度。
會議最后，邊總進行了總結發言，詳細分析了公司當前工程建設形勢，對2018年工程建設工作進行了統一部署，并就做好2018年工程建設工作提出了以下十點要求：
1、明確任務要求；2、緊盯時間節點；
3、梳理問題難點；4、加密協調調度；
5、注重方式方法；6、狠抓關鍵節點；
7、主動靠前履崗；8、強化留痕管理；
9、做好預警機制；10、嚴格督查考核。
3、梳理問題難點；4、加密協調調度；
5、注重方式方法；6、狠抓關鍵節點；
7、主動靠前履崗；8、強化留痕管理；
9、做好預警機制；10、嚴格督查考核。
此次會議的召開，進一步提高了參會人員的思想認識，強化了責任落實。大家表示在認識到工程建設任務緊迫感的同時，要以此次會議為契機，嚴格按照十點要求辦事，做好本職工作，為公司工程建設又好又快地開展奉獻力量。
（文/圖：萬旭江）