項目公司組織召開2018年項目推進調度會
此次會議主要根據集團例會、集團工程部調度會會議精神，針對集團督查督辦事宜進行了工作部署，并現場落實責任部門及責任人，同時規定時間節點。會上，胡總結合項目公司2018年工程建設情況，在聽取了工程管理部、合約部相關人員關于工程建設中存在的問題后進行了調度，他要求：1、需安排專人跟蹤，統計項目推進時間節點，自我提醒；2、針對集團督查督辦的工作，項目公司相關人員需嚴格按照集團規定時間節點完成工作，項目推進過程中，要加強與集團相關部門的溝通，及時匯報；3、針對公司建設項目推進問題，相關人員需主動靠前、不等不靠，出現問題及時解決，解決不了的及時反饋匯報，為推進項目建設全力以赴、盡職盡責。
會議結束后，參會人員又緊鑼密鼓地前往中心城區14條EPC道路、海棠路、沿麥路、昌西大道、桂苑大道、志敏大道下穿鐵路等道路施工現場進行走訪調研，詳細了解各項目現場情況及存在的征拆問題。
此次會議的召開及對各項目進行實地現場摸排意義重大，不僅體現了項目公司立說立行的執行力，也體現了想打硬仗、敢打硬仗的決心，公司全體人員正在用實際行動為贛江新區開發建設貢獻自己的一份力量。
（文/圖：張衛東）