金開工匠建設(shè)工程集團(tuán)有限公司正式揭牌
儀式上，金開集團(tuán)副總經(jīng)理、金開工匠集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理邊文彬詳細(xì)介紹了集團(tuán)有關(guān)情況，他表示：工匠集團(tuán)的揭牌成立，標(biāo)志著集團(tuán)公司將以嶄新的管理理念，邁入更好更快發(fā)展的歷史階段，預(yù)示著工匠集團(tuán)在新形式下將煥發(fā)新的生機(jī)和活力，創(chuàng)造更美好的未來。
隨后，胡順明發(fā)表了激情洋溢的講話，他向工匠集團(tuán)提出了“四個新”的殷切期望：
1、要有新目標(biāo)?？茖W(xué)制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，定好集團(tuán)坐標(biāo)方位。縱向方面，要打破僅僅依靠實(shí)施政府指定業(yè)務(wù)的“天花板效應(yīng)”；橫向方面，要樹立在一定范圍內(nèi)市政板塊建設(shè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊地位”；
2、要有新面貌。公司更名組建集團(tuán)，不光是名稱和形式上的新，更重要的是內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)上的新，要苦干加巧干，干出一個名副其實(shí)的工匠集團(tuán)；
3、要有新機(jī)制。既要充分將旗下子公司單點(diǎn)效應(yīng)放大，又要整合資源，捏緊拳頭，形成“1加1大于2”的強(qiáng)大合力；
4、要有新作為。務(wù)必強(qiáng)化核心支柱產(chǎn)業(yè)，務(wù)必提升各項資質(zhì)等級，務(wù)必拉長市政產(chǎn)業(yè)鏈條，務(wù)必真正走向市場。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)將工匠集團(tuán)打造成頭牌、大牌、王牌、名牌的目標(biāo)，做到盛名之下，實(shí)至名歸。
儀式最后，程建兵、胡順明共同為“南昌金開工匠建設(shè)工程集團(tuán)有限公司”揭牌。
據(jù)悉，南昌金開工匠集團(tuán)是在昌北市政公司的基礎(chǔ)上更名組建，注冊資本5億元，旗下?lián)碛惺姓茏o(hù)公司、建筑設(shè)計公司、金好運(yùn)實(shí)業(yè)公司、金政勞務(wù)公司、盈佳建材公司等5家子公司，還托管了昌北投資公司、金匠置業(yè)公司，控股了金開環(huán)保公司。
（文：帥和水/圖：李嘉）