金開集團董事長胡順明指導調(diào)研管護公司三年發(fā)展綱要
調(diào)研座談會上，管護公司總經(jīng)理熊永賦分別從公司基本情況、三年規(guī)劃目標、公司愿景等方向進行闡述匯報，公司其他相關人員結(jié)合自身工作就匯報內(nèi)容進行補充發(fā)言。
隨后，集團本部各部門負責人就對接工作依次發(fā)言，并提出指導性建議；袁扣華從建立信息化平臺、養(yǎng)護工作精細化、加快業(yè)務拓展等幾方面對管護公司的發(fā)展提出具體要求。
最后，胡順明作總結(jié)講話，他指出，養(yǎng)護工作是長期的，管護公司要結(jié)合自身業(yè)務特點深入研究，做出亮點。他對公司發(fā)展提出四點要求：
1、要拓寬業(yè)務區(qū)域范圍。要涵蓋區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)（處）及桑海產(chǎn)業(yè)園直屬的管養(yǎng)業(yè)務，努力拓展區(qū)內(nèi)高校、企業(yè)的管養(yǎng)業(yè)務；
2、要拓展業(yè)務工作內(nèi)容。重點抓住幾個主攻方向，以標志性的重要事件作為工作成效的評價依據(jù)，有計劃地提升資質(zhì)種類和等級；
3、要對標先進提升品質(zhì)。引進新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法，打造養(yǎng)護試點工程，不斷提高服務水平和業(yè)務品質(zhì)；
4、要借鑒方法規(guī)范管理。走出去向發(fā)達地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)學習，讓管護工作走向科學化、標準化、信息化、制度化。
（文：周雯霞/圖：熊雙雙）