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金開集團開展2018年第二季度績效考核工作

    為加強金開集團員工的績效考核管理,提高各級員工工作執行能力,6月25日,根據《南昌金開集團有限公司總部績效考核管理辦法》(2018年5月修訂)等相關考核文件,集團監察審計部在四樓多媒體會議室對集團各部門開展了2018年第二季度績效考核工作。



    此次考核由集團監察審計部牽頭,共分為四個考核小組,從共性指標和個性指標兩個方面,分別對集團本部七個部門進行了全面的考核評分,以達到對各部門精確考核、及時查錯糾改的目的。



    考核過程中,考核小組秉承著公平、公正、公開的考核原則,通過現場查閱文件、記錄及隨機抽查等方式,對集團本部各部門2018年第二季度的工作進行了全面細致的核查,對考核中發現的錯缺遺漏進行了及時的記錄,并督促相關部門盡快采取措施。同時,各部門也積極配合提供相關考核資料,對于考核中發現的不足之處及存在的問題,各部門均表示將加強完善、規范部門工作,形成良好的工作作風。



   此次績效考核,進一步提升了集團公司的管理水平,完善了員工激勵制度,提高了集團本部各部門員工的工作積極性及工作質量。
(文/圖:聶美辰)