明確劃分職責(zé)界面 統(tǒng)籌工作細(xì)化落實(shí)
會(huì)上，集團(tuán)技術(shù)部副部長(zhǎng)梅畢祥對(duì)《“金開(kāi)集團(tuán)技術(shù)部工作職責(zé)及各部門(mén)工作界面劃分”征求意見(jiàn)稿》進(jìn)行了解釋和說(shuō)明，對(duì)集團(tuán)技術(shù)部今后的工作方向、組織架構(gòu)、職責(zé)及和各子公司如何配合的構(gòu)想進(jìn)行闡述。隨后，集團(tuán)工程部、合約風(fēng)控部、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人，各子公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)及主要工程技術(shù)人員對(duì)意見(jiàn)稿展開(kāi)討論，并發(fā)表了自己的意見(jiàn)和看法。
會(huì)議最后，潘總針對(duì)集團(tuán)技術(shù)部工作開(kāi)展作了以下指示：
１.牽頭抓總，條塊結(jié)合；
2.銜接有序，分工協(xié)作；
3.技術(shù)指導(dǎo)，審核把關(guān)；
4.服務(wù)工程、技術(shù)監(jiān)管。
此次會(huì)議的召開(kāi)，明確了集團(tuán)技術(shù)部今后的工作方向及職責(zé)，促進(jìn)了技術(shù)部與其它部門(mén)及子公司的聯(lián)動(dòng)配合，為技術(shù)部后期工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（文：袁非鼎/圖：羅勱）